22 mar. 2013

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21 mar. 2013

Cómo leer los reportes del software 33 Talent (Parte 4)

Software 33 Talent Evaluations

Finalizamos nuestro artículo sobre la manera en que se deben leer los reportes generados por el Software 33 Talent Evaluations.

Anexamos también una prueba de TRATO (Elena) muy interesante, donde reafirmamos la importancia del enriquecimiento de la prueba por parte de los conocimientos que tienen el evaluador de su empresa, el puesto y su personal.



A simple vista diríamos que esta BAJO, por que su promedio general de eficiencia es menor que el promedio mínimo sugerido, sin embargo para determinar qué tan bajo está realmente contra lo que deseamos, nos damos cuenta que para este puesto en particular, el VALOR BAJO EN IMPULSO AFECTIVO, lejos de afectar en su evaluación es un valor deseable, pues en los requisitos del mismo se busca poca interacción física o emotiva con la gente con quien se relaciona en el desempeño de su labor. Es aquí donde vemos también que el sistema nos sirve para identificar en contrario, características deseables del puesto.


De pasada diremos que el valor de EMPATÍA para este puesto en esta compañía no es tan importante como el de RESPETO EN LA ACTUACIÓN por que no entra en sus asignaciones dar solución a este tipo de problemas, más que ser vocero hacia otras áreas de la organización. 



Igualmente importante en el ANÁLISIS DE SUBFACTORES es interpretar el Subfactor con su TALENTO CORRELACIONADO y apegarse a la definición del mismo en el sistema para evitar ambigüedades.



Así mismo en el ejemplo de TRATO de Elena observamos que el Subfactor de RESPETO EN LA ACTUACION es totalmente diferente al de SENTIDO DE RESPETO en AMPLITUD DE CRITERIO. Un error común es querer interpretar los Subfactores fuera del contexto del talento al que corresponden y omitiendo la consideración de definición del mismo en el sistema, ponderándolo con estimaciones subjetivas del propio evaluador.




Si tiene alguna duda o requiere más información del software 33 Talent Evaluations, no dude en ponerse en contacto con nosotros al teléfono 01 (461) 216 35 53 ext 604 o al mail: mercadotecnia@proyectalo.net.

19 mar. 2013

Cómo leer los reportes del software 33 Talent (Parte 3)

Software 33 Talent Evaluations

Continuamos nuestro artículo sobre la manera en que se deben leer los reportes generados por el Software 33 Talent Evaluations.

En la prueba de RESPONSABILIDAD, sí encontramos diferencias desde la información preliminar, lo que podemos notar como similitud entre Francisco y Genoveva es la BUENA DEDICACIÓN AL TRABAJO, así como una BAJA FORMALIDAD.



























Aquí es muy interesante analizar el comparativo del RESUMEN EJECUTIVO VS LOS SUBFACTORES CORRELACIONADOS de Genoveva; en el Resumen Ejecutivo podemos leer que: “Es muy formal y dedicado, cumple en forma, lugar y tiempo… “ lo cuál parece contradecir el bajo valor que presenta en FORMALIDAD (menor aún que el de Francisco), y es aquí donde hay que recordar, como mencionamos antes, que es precisamente esta CONFRONTACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO VS LOS SUBFACTORES CORRELACIONADOS (Estereotipo VS Persona) lo que nos marca las pautas para encontrar las áreas de oportunidad que necesitan desarrollarse.

Habría que contestar entonces a la preguntas ¿Por qué entonces Genoveva cae en un rango de eficiencia INTERMEDIO ALTO? Porque esta compensada con sus valores en CUMPLIMIENTO DE LABOR Y DEDICACIÓN AL TRABAJO, y en menor grado en SENTIDO DE LIBERTAD, contrariamente a Francisco (que solo esta mas alto en DEDICACIÓN AL TRABAJO como ya lo habíamos notado).

Esta información nos indica los puntos fuertes que debemos aprovechar y en los cuales apalancarnos, para mejorar a la persona en los débiles.



No se pierda la última parte de este interesante artículo.

16 mar. 2013

Cómo leer los reportes del software 33 Talent (Parte 2)

Software 33 Talent Evaluations

Continuamos nuestro artículo sobre la manera en que se deben leer los reportes generados por el Software 33 Talent Evaluations.

Damos a continuación un ejemplo de cómo se puede hacer una valoración rápida y efectivamente diferenciada de los resultados de las pruebas del sistema “33 TE”.

Pruebas que parecen iguales son las de Francisco y Genoveva, a ambos se les aplicó las pruebas de Honradez, Responsabilidad y Temores Laborales (HO, REy TL respectivamente).

Los promedios globales comparativos fueron de 65.31 y 67.47, los rangos de eficiencia de ambos en la prueba HO fueron el mismo: INTERMEDIO ALTO y el promedio general de eficiencia muy parecido: 73.6 y 74.39 respectivamente.

Si el resultado de esta prueba es tan parecido a simple vista con los datos preliminares, ¿Cuál es la diferencia entre estas personas? En esta prueba al igual que en todos los demás talentos, la parte mas importante es el ANÁLISIS DE SUBFACTORES, como se ve en las notas de los reportes, este empieza por la confrontación del RESUMEN EJECUTIVO VS LOS SUBFACTORES CORRELACIONADOS, es decir, el resumen ejecutivo nos habla del “Estereotipo para ese rango de Eficiencia” mientras que los Subfactores nos definen el “Tipo de Persona”.

14 mar. 2013

Cómo leer los reportes del software 33 Talent (Parte 1)

Software 33 Talent Evaluations


A continuación le presentamos un artículo muy interesante que le informará a detalle la manera en que se deben leer los reportes generados por el Software 33 Talent Evaluations.

Una de las mayores ventajas y fortalezas del “33 Talent Evaluations” es la capacidad de enriquecimiento y confiabilidad de los reportes por parte del evaluador de su empresa que conoce los requerimientos del puesto, sabe el momento por el que pasa su empresa, sus estrategias, qué sucede en su entorno personal y esta en la posibilidad de obtener información sobre particularidades del individuo que pueden ser factor de influencia en su percepción de la realidad. Así mismo, el evaluador podría identificar por repetición de patrones en varios de los evaluados que interactúan en un área laboral, características que afectan el clima organizacional.

De esta manera se evitan las redacciones globales superficiales muy artificiosas que ofrecen otros sistemas a manera de “varita mágica” y que contribuyen a la evasión de la responsabilidad del evaluador.

33 TALENT EVALUATIONS

Software 33 Talent Evaluations

Descripción del Software:
El software 33 Talent Evaluations es un producto para evaluar con un elevado grado de confiabilidad los 33 talentos más importantes del ser humano en su desempeño y desarrollo laboral.

Evalúa:
  • 11 Talentos intrapersonsales.
  • 11 Talentos interpersonales.
  • 10 Talentos de expansión humana.
  • 2 baterías (Inteligencia Emocional y habilidad PDP).

Utilidad formación académica:
  • Ayuda a la conformación del proyecto de vida personal del alumno.
  • Incrementa el grado de autoestima, productividad y rendimiento escolar.
  • Complementa la formación técnica con las habilidades profesionales requeridas.

Utilidad Recursos Humanos de la Institución:
  • Apoya el reclutamiento, la selección y reubicación de puestos.
  • Enriquece los planes de capacitación, desarrollo y competencias laborales.
  • Mejora la planeación estratégica, plan vida carrera y programas de habilidades.
  • Refuerza la motivación y formación de equipos humanos de alta competitividad.

Utilidad incubadoras de empresas:
  • Blinda al proyecto en las habilidades humanas requeridas.
  • Evalúa al líder del proyecto como un posible riesgo del mismo.
  • Mide la potencialidad del líder y sus alcances para operar un proyecto.

Si requiere más información de este software, no dude en ponerse en contacto con nosotros al teléfono 01 (461) 216 35 53 ext 604 o al mail: mercadotecnia@proyectalo.net.